UM MODELO DE GESTÃO DE ALTO DESEMPENHO

A inexistência de uma clara definição a respeito das diferentes dimensões que compõem um MODELO DE GESTÃO, ou seja: uma definição da MISSÃO e da VISÃO DE NEGÓCIO da organização, um conjunto abrangente de POLÍTICAS E DIRETRIZES EMPRESARIAIS, uma ARQUITETURA ORGANIZACIONAL e uma explicitação dos PROCESSOS E INSTRUMENTOS DE GESTÃO através dos quais será realizada a sua administração constitui um dos fatores mais importantes que prejudicam o desempenho das empresas brasileiras.

Essa inexistência gera uma situação de “informalidade” nas atividades que são realizadas, com grande perda de produtividade e uma não acumulação de experiências e capacitações, tornando-as em “empresas que não aprendem” e que dependem apenas da existência de eventuais capacitações pessoais para sobreviverem precariamente.

O seu conteúdo faz parte de um conjunto encadeado de cursos de extensão em nível de pós-graduação lato sensu, que objetivam atualizar e complementar lacunas de conhecimentos que foram identificadas, tanto em dirigentes como em profissionais, que foram constatadas pelo autor no decorrer de interações junto a um conjunto muito expressivo de empresas e instituições, de diferentes portes e localizadas em diferentes setores da economia, ao longo de mais de 35 anos de atuação executiva e consultiva.

O participante irá conhecer as características mais importantes do MODELO DE GESTÃO que é o objeto do curso, que enfatiza o empreendedorismo interno e possibilita a obtenção de elevados níveis de motivação e comprometimento de uma equipe de colaboradores de uma empresa ou instituição, cujo pleno domínio poderá ser obtido, caso o participante participe, adicionalmente, dos cursos de maiores durações de títulos: “UM MODELO DE GESTÃO E UM SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE EMPRESARIAL PARA LHE DAR VIDA”, e, como um coroamento de sua atualização, o curso denominado” APRIMORAMENTO AVANÇADO PARA CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO E MEMBROS DE UMA DIRETORIA EXECUTIVA”.

O contexto em que se insere esses conhecimentos, de grande valor para uma atuação profissional de destaque, pode ser em muito ampliado, caso o aluno frequente adicionalmente os demais cursos de extensão integrantes de nosso PROGRAMA AVANÇADO DE COMPLEMENTAÇÃO DE CAPACITAÇÃO, tal como relacionados a seguir:

1ª. ETAPA DE DISPONIBILIZAÇÃO – matrículas podem ser feitas no portal da UCAM

1. OS PRINCIPAIS FATORES QUE PREJUDICAM O DESEMPENHO DAS EMPRESAS BRASILEIRAS
2. UM MODELO DE GESTÃO DE ALTO DESEMPENHO
3. GESTÃO ÓTIMA DO CAPITAL DE GIRO
4. CUSTO MÉDIO PONDERADO DO CAPITAL (WACC) UTILIZADO EM UMA EMPRESA OU INSTITUIÇÃO
5. PROJECT FINANCE PARA SUPORTAR O CAPEX

2ª. ETAPA DE DISPONIBILIZAÇÃO – reservas para matrículas podem ser feitas no portal da UCAM para uma próxima disponibilização

6. CONVOLAÇÃO DE DÍVIDAS PARA SUPORTAR O OPEX
7. AVALIAÇÃO NEGOCIAL DE EMPRESAS E EMPRENDIMENTOS
8. SUCESSÃO EMPRESARIAL
9. GESTÃO DE RISCOS EMPRESARIAIS
10. GESTÃO ESTRATÉGICA DO CAPITAL HUMANO

3ª. ETAPA DE DISPONOBILIZAÇÃO – reservas para matrículas podem ser feitas no portal da UCAM para uma próxima disponibilização

11. PROCESSO DE RECUPERAÇÃO ACELERADA (TURNAROUND)
12. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO BASE PARA A ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO
13. UM MODELO DE GESTÃO BASEADO EM UNIDADES DE NEGÓCIO E UM PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE EMPRESARIAL PARA LHE DAR VIDA
14. APRIMORAMENTO AVANÇADO PARA CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO E MEMBROS DE UMA DIRETORIA EXECUTIVA
15. GESTÃO CORPORATIVA DE UM GRUPO EMPRESARIAL ATRAVÉS DE UMA EMPRESA HOLDING

O Curso é recomendado para Acionistas, Dirigentes, bem como formandos em Administração.  O curso objetiva fornecer uma visão panorâmica sobre um MODELO DE GESTÃO capaz de servir de base para o alcance de um alto desempenho em uma empresa ou instituição, enfatizando o empreendedorismo interno e a utilização de um Sistema de Planejamento e Controle Empresarial capaz de dar vida ao referido Modelo de Gestão.

Com a sua implantação seria em muito ampliado o nível de motivação e de comprometimento da equipe de Colaboradores, tal como já comprovado em várias implantações bem-sucedidas do referido Modelo de Gestão em diferentes contextos empresariais e institucionais que foram conduzidas pelo autor.